往后可能市场进入了一个成熟化了，成熟化市场当中应该怎么样？家具的行业也规范了，建材的行业也在规范，从产品的**来讲，首先离不开企业核心的目标，讲到了创新的理念，环保材料控制的要素，让老百姓觉得使你的产品是信得过的产品。

　　这样过程的建立，随着社会的发展原材料产品又不断的涨价，形成市场在目前情况下可能家具行业门槛是比较低的，因为大的企业几千个人员是，中型企业几个百人是，小型企业几十个人也是，但是不同的企业是不同的产品定位，一种不同的产品的成本，跟企业可能就不一样。

　　企业到了一定规模以后，自己企业必须对产品定位、客户群体的定位、服务理念的一种定位，这样能使品牌在市场更有竞争力。

　　记者：绿之岛将来的定位是什么样的？

　　林高宝：首先从源头来讲，从品牌继续发展，肯定离不开创新。没有创新永远在模仿别人，在创新过程当中，找到自己的特点，产品的卖点，不仅是款型好、产品品质也要好，这样就能够使他的品牌有这持续性的发展。

　　记者：有人说您的人生非常的枯燥无味，因为您除了工作没有其他任何的爱好，所以我想问您，您的人生终极目标是什么？是追求事业吗，你是不是有时候也觉得自己的生活不够丰富？

　　林高宝：喜好是必然存在的，说你爱唱歌吗？爱唱歌。说你爱体育吗？我也很喜欢。在这个行业入进去以后说这些喜好没有了，主要原因家具的行业可能跟其他的行业有所不同，但是确切在这个行业当中做的比较不错的这些老板们，虽然礼拜天会拿出一天可能跟同事约在一起潇洒一下，但是他们的付出他们的心里清楚，我的付出我的心里清楚。因为企业还在发展阶段，我们的家具在中国每个家具公司这些领导还谈不上，说资格还不够老，说年限还不够长，国外有些品牌几百年的历史，我们才刚刚开始。是应该在每个心目当中觉得喜欢的、爱好的，但是确实你还需要更多的时间让你的企业面对目前的市场这种竞争的情况，要多付出一点点。

　　这里面有很多说法，比如说有些产品投入市场以后，因为家具这个行业发展的规律，周期比较短，这个产品投入市场以后卖不到一年多一点，可能市场消费者又不喜欢了，又要去换新的。比如像广州的展览会一样，像我们一年三季广州的展览会，有一些新东西拿去，没有新东西拿去你这个市场，去年这样子，今年还是这样子，首先一点来讲，对自己在这个行业里如何自己有一点新东西，证明是创新的。包括像我们2006年也是一样，我们的软体类家具拿到广州展览，也是**次，而且首先得到了行业当中这些人的认可，得到了国外买家的认可，销售情况都不错。

　　另外，几千家的参展商，还有国外的一些专家、国内的专家，经过评审，2006年在北京行业当中之前没有过的，我们公司就得到了一个金牌，当时抱回北京了，就证明你平常用心的付出才能得到这些。

　　所以往往因为发展过程当中，我是想爱好是有，但是现在可能还不具备，一个时间不够，还是不具备，到了10年以后可能企业发展到一种稳定期所以在这个行业当中因为门槛低，从产品的竞争、价格的竞争离不的时候可能会拿出一点时间，到那时候可能我50多岁了。

　　记者：真是酷爱工作，说爱好说着说着又说到工作上去了，我想这几十年创业经历当中肯定有很多感触，您觉得这段经历当中让您觉得最难的事是什么？**的收获是什么？

　　林高宝：首先我认为难可以说是怕字，但是在我心目当中我想做多的事情，我只要诚恳的付出，我只要看准这个事情，我已经决定做了，但是首先一点这个字在我的思想上就不存在，我只要肯去做不能做到**肯定做到八九不离十，这块确实也是一个人这种决心，这种辛苦能付出，但是如果把难和怕放在前面，首先在自己前面这个道路上挖了一个沟。
 
　　行内、行外也是一个道理，人家说隔行如隔山，这个行业你没有过去觉得难，因为只要闯过去以后就是这样子，做过来以后我认为可能作为我自己做事想的事情比较细一些，但是没有一种冒险不像其他行业似的，想好一个事情马上就腾飞起来了，可能风险也比较大。但是作为家具行业里边，我认为没有太大的存在这个，都是稳步前进的。
 
　　记者：我觉得这个可能跟老板的性格也有关系。 创业二三十年您觉得这段经历的收获是什么？

　　林高宝：收获怎么讲呢，有时候心想从家里边没有带一点钱来，空手来的，进到家里一眼看去以后桌子上的电脑、书，所有这些人、资源，我一看都是这么多年积累的。这些员工上下班的激情，上班了一拉铃，这些人可能就会提前15分钟、10分钟到那里打卡的，大家都在骑着自行车跑，就证明对这个企业，我心里边心想，这是一个历练。如果说下班的时候他又马上下班，很整齐的，吃了饭以后又马上的，这种劲头，看了以后觉得这是很大的收获。从眼睛能看到的，还有包括认识到圈子里好多的朋友，包括所有的网友对于我们这个品牌的了解，还有所有在关注我们绿之岛这个品牌的消费者，对我们多年的支持，我能够跟大家面对面的交流，我觉得这些都是我**的收获。

　　记者：刚才回顾了您以前很多的创业经历，我们讲讲现在目前家居行业两个非常奇怪的现象，**个现象就是涨价，最近很多生活资源都在涨价，但是我们恰恰看到在我们家具行业有这样一个非常奇怪的现象，原材料在涨价、人工成本在涨价、运费在涨价，出口退税掉了几个点，但是我们的家具没有涨价，而且我们的企业都害怕说自己要涨价，为什么出现这种现象？

　　林高宝：涨价这块，因为资源不是企业控制，因为随着国家的发展，比如石油、化工、原材料，原材料随着社会经济的发展，市场需求量供需的关系就造成了一定的问题，包括刚刚讲燃油、材料这些问题，这些东西都是国家经济在调控的。确切到家具这个行业牵扯的面就比较复杂了，因为家具这个市场随着房地产业的发展，面向家具市场这一块是很大的关系，比如说国家对员工工资奖励这方面，条件比较优越了，对我们家具这块市场，今年大家企业里收益不错了，买家具的人就肯去买，但是市场这一块涨价、跌价这块市场，因为市场面对这种竞争，我认为主要还是材料这块是国家在控制，但是市场这个家具这块因为门槛低，刚刚讲有大企业、小企业、中型企业，每个人面对这样的事情每个企业也没有谁去站起来说我们的家具可以涨价。

　　上次我们在一个论坛会上峰会的秘书长就提过这个话题，大家在论坛上面没有人去发表针对这方面的讨论，但是我认为那个话题提的很好，确实没有人针对这件事情进行很好的对市场分析。有一些领导说，我们只能把自己的工厂生产规模化了，生产**化把管理成本降低以后市场部就有了嘛。我讲这个问题，如果说把这个工厂**化，把它的量**的放开，你的生产成本能达到零的可能吗？因为生产成本不可能达到零，所以我觉得用这种方法去面对市场涨价，只能说谁在做自己心里清楚，自己心里叫苦。(责任编辑：admin)