建立“关键行为体系”

因此，在制定推动企业于转型变革的体系时，一定要关注对关键行为的挖掘和对关键行为的有效激励，无论是物质、还是精神激励，都要围绕导致目标产生的关键行为来进行，一定要建立“基于员工行为要素”的激励体系。仅仅停留在对目标、结果进行奖励的层面的传统激励指标体系和方法，既不能够有效改变员工的行为习惯（比如说不关注节约面粉、不用心尽力揉面的习惯），事实上也很难实现预期的转型变革目标。

但是，我们在为转型变革企业制定政策时，经常遇到的一个令人担忧的情形是，由于一些咨询公司、管理专业人员肤浅地理解“(责任编辑：admin)