公司的目标是为应付最坏打算做准备，并期待长期的成功。你必须以此目标来团结所有人。你可以采用最简单的办法来激励他们，用一个微笑或者点头，或者通过表扬最近取得的成绩，来鼓励他们。这当然就意味着你必需走出办公室，并且视察生产车间。你需要倾听下属的说法，发现他们心里在想什么、担心什么。

　　对那些与客户、合作伙伴、供应商有联系的下属，要给予特别的关注。他们身处前线，不仅会获得重要的情报，也会对市场有深切的认识。要让他们保持乐观向上的心态，进而传递给客户和供应商。

　　前瞻性地作出调整

　　在采取行动时，一定考虑好是否会为再融资形成潜在的障碍，或者会降低你的信用评级。然后，你再决定现金收支平衡点是多少。你应该考虑合并某些部门或职位，减少层级，并且撤除那些优柔寡断的管理者。

　　如果你的公司太过于分权化，就需要找到一种方法来平衡，因为太小的单位可能没有竞争力。哪些需要集中？哪些需要外包？哪些需要分拆？这些都需要深思熟虑。在过去，你或许是为了提高效率来做所有这一切。现在，你应该为了现金而做。大多数公司在市场情况好的时候，积累了大量的过剩产能、人员及成本。衰退是进行大扫除，并将公司瘦身到最好状态的绝佳时机。

　　必须找到最低的收支平衡点，而且得考虑到一点，如果你放弃过去为了满足产能而维持的客户和产品，这个收支平衡点可能还会更低。在开始时，这可能会是你最大的挑战。

　　瘦身计划是管理工作中最困难的事情。就减少员工人数、降低综合费用和管理费用，提出一个想当然的目标是不够的。必须综合考虑各种相互关联的需求：为了服务公司的长远目标，在后动荡时代，哪些产品线、客户和员工需要保留。瘦身计划要通盘考虑，阐释清楚，便于员工和投资人理解，这将很好地表现出你的信心，同时保持员工高昂的精神状态和持续的活力。

　　裁员是降低成本最快捷、最有效的方法之一，但是这样做必须理智而谨慎，心中要时刻牢记遣散费的成本支出。以合并部门和减少层级为目标，你可以为大家设定一个样板。这样做都是为了在营业收入下降之前就降低成本，前瞻性地作出调整。