5个月的沉寂后，荣智健注册了以家族命名的，董事会是清一色家族成员，这让人们相信这就是荣氏家族自己的商业大船模型。

　　作为一个声名显赫的商业家族的继承者，荣智健有着非同常人的光荣与梦想，光复和壮大祖业是其人生的重要使命。在早年的市场打拼中，有着“红色” 背景的荣智健几乎未曾经历挫折就顺利实现了财富的增值积累，凭借中信平台，他长袖善舞，实现了“父子协奏”，荣家也再次成为中国首富。随着父亲的去世，自己的失误，他的人生在年近古稀发生了巨变。现在，摆在他面前的是如何重振荣氏光荣，通过什么途径完成家族使命。

　　家族使命与途径

　　在中国近现代经济史上，荣氏家族是一个非常特殊的符号—经历晚清、民国、抗战、解放、“文革”直至改革开放的唯一一个跨世纪商业王朝，可谓是中国百年工商业发展的一个完整标本。在过去的发迹历程中，荣氏家族采取的是与政府密切合作的模式，这种模式的特征之一是，一方面依靠国家垄断权力可以得到更多的市场机会，另一方面作为个人和民营资本只能处于从属地位。

　　1987年2月，中信香港改组，荣智健任中信香港副董事长兼董事总经理。为搭建一个平台充分利用资本市场的融资功能，1990年中信香港收购泰富发展，成立中信泰富（20.85，0.20，0.97％），荣智健任董事局主席。在他的领导下，此后短短十几年间，中信泰富的版图急剧扩大，发展成为香港一家以电力、基本建设、航空、地产、贸易及分销为主营业务的大型综合性企业。

　　因为特殊的合作模式，荣智健与中信集团之间一直保持着一种非常微妙的关系，在充分利用中信背景做大中信泰富的同时，荣智健也在不断增持个人股份。从1992年开始，荣智健先后利用中信泰富收购恒昌股权、公司增发股票、管理层股票转让等机会，将个人持股比例增加到19％，由此成为公司第二大股东。按照香港媒体当时的评论：从这时起，虽然中信泰富仍由中信集团相对控股，但是刻上了荣氏家族的深深烙印。这也使得荣智健看到了完全控制中信泰富的希望。

　　2005年一手缔造了中信集团的荣毅仁逝世，荣智健有意在去掉父亲光环下完成一次巨大的投资—对赌澳元，但世事难料，突如其来的金融危机使得这场赌博以中信泰富的巨亏告终。这场赌局的后果不仅仅是“成者为王，败者为寇”的个人形象受损，更深的影响是意味着荣智健将彻底失去主导中信泰富的机会，失去振兴荣氏家族的大好平台。

　　可以说，澳元对赌一仗使得荣智健蹬开了靠岸的船只，离自己的理想越来越远。尴尬的是，当他希望东山再起的时候，居然没有一艘适合自己的大船。他不得不用5个月的时间来勾画新图纸。

　　不过，船的模型总算造出来了，新成立的“荣氏企业控股有限公司”已经很清楚地传递了其“控股”意识，这也许是家族的使命意识体现。

　　整合新动力

　　要实现彻底的控制权，就必须有完全的控股权，受挫的荣智健对此应该体会尤深。所以若不能在国资平台“成仁成志”，倒不如自己投资或者直接并购企业。

　　从“荣氏企业控股有限公司”的名字看，荣智健或将更多地整合荣氏旗下分散的企业，集整体之力打造一个投资公司。根据媒体报道，该公司注册股本分属地处英属维尔京群岛的4家公司，股权由4家公司平均分摊，这也进一步印证了其整合趋势。

　　梳理荣氏家族图谱会发现，荣家不仅在祖父辈中兴，在荣智健的同一辈中人数更是众多，而且大都事业有成，他们在海外享有较高的社会地位，成为了继承荣家衣钵、延续荣家商业辉煌的中坚力量。比如荣智健以外，“智字辈”里事业最成功的首推荣智鑫，其父荣伟仁是荣德生的长子。而那些身在异国的“智字辈” 的风光程度也绝不亚于荣智健和荣智鑫两堂兄弟。荣智鑫的二姐荣智美，曾任德国尤尼可公司经理，有德国商界女强人之称。荣毅仁的二哥荣尔仁的次子荣智宽，是巴西环球公司总裁，在巴西商界拥有崇高的威望，曾随巴西总统和外交部长多次出国访问。就荣智健来说，其两子一女均在中信泰富担任高管，也颇具实力。

　　值得注意的是，荣家过去就有互助的传统。荣智健的祖父荣德生和荣宗敬兄弟曾经一起创业发展，造就了荣氏家族的辉煌，荣智健当年到香港闯荡也曾受到堂哥荣智鑫的资助，顺利取得第一桶金。现在，在身居高位的荣毅仁去世后，荣氏家族极有可能整合力量应对环境新变化。

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