OFO/摩拜让人“随时随地有车骑”，这是现代人普遍青睐的随性不受拘束;智融集团声称让每个人享受智慧的金融，传达出金融不但要普惠，还要智慧的愿景，这击中了全民智能时代的普遍愿望;一起作业在K12在线教育的惨烈厮杀中，提出了产品独特的价值观：在老师的教学过程中，能够辅助学生不断优化练习、增强学习效率，一方面能帮助学生消化课上内容，另一方面又不增加额外负担，让“减负增效”不再成为口号，这种对自身精准的定位让一起作业在众多竞争对手中脱颖而出;一下科技在“快手比丑、头条比量”的情况下，用PGC内容+社交化传播找准短视频的“终局”逻辑，趟出了自己的路。

4、产品运营：不论B端、C端，用户体验必须个性化

如今的用户早已不再满足千篇一律的被动接受，它们渴望产品或服务能够“认得自己”，各行各业都在讲用户需求的个性化，这种潮流下，明日之星同样概莫能外。

智融集团的慧城帮帮PaaS让信贷技术可以被B端用户随心调用，面对C端用户提供针对信用、需求和产品三方综合考虑的不同期限、不同利率价格的产品。

一起作业摒弃其他在线教育机构让学生学习统一内容的模式，通过积累的大数据优势给每位学生匹配个性化的内容，开发出适合不同学生水平、需求的作业内容，帮助老师将评测的过程变得有针对性。例如在频繁的作业布置中，不但可以了解班级学情，还能生成针对学生个人的学情分析报告，并配备针对不同学生知识点薄弱环节的智能推送功能，克服统一教学不能兼顾的不足，让每个学生的学习都没有死角。在大数据的支撑下，这也构成了其他在线教育机构难以企及的个性化模式壁垒，其可开发的优势还有更多想象空间。

最后，一下科技不同于头条、快手的算法推送，其用户体验个性化的方式是通过观看习惯与用户互动行为建立弱社交关系，最终实现对个性化内容的筛选，这种模式更能规避信息茧房、标题党等算法面临的诸多问题。

可持续性成为明日之星们最大考题

要做明日之星，除了背后的共同特质造就的眼下的风光，更需要长远发展的可持续性，否则“明日”便是伪命题。

1、在可预期的时间内，行业没有天花板

至少在可预期的较长时间内，“明日之星”所在的行业不能有天花板。反面案例很多，例如互联网招聘，在行业高速发展、用户群体普及率不断提高后，企业的那点招聘需求已经被面面俱到，度过了狂热期的行业再难有高速发展的市场支撑。

在前文四个案例中，它们面对的出行、金融、教育、文娱需求某种程度上都算是“永恒需求”，在相当长的时间范围内，都不会出现行业本身带来的上限，有的只是自己玩不好出局(例如小蓝单车)。

2、盈利模式要有足够想象空间，不能一眼望到底

行业大背景下，企业自己的盈利模式的可持续性成为另一关键。关于“什么才是好的盈利模式”这个问题太复杂，三言两语无法讲清，但盈利模式可持续性却有着一些共同的特征，包括：

A、售价想象空间。具备始终自主定价的权利，能够通过价格变动来调节企业营收与发展的节奏。例如，当前中低端手机的价格越来越低，与通货膨胀不成比例，最终靠低端手机盈利的模式走入死胡同，于是小米、华为、三星都在力推中高端手机，价格也屡创新高。

B、容量想象空间。盈利模式不能被物理空间所限制。这体现在一些直营的O2O项目上，直营能够获取高服务质量，却会使得企业发展壮大的同时资产也越来越重，也规模上也处于被动局面。例如汽车后市场的车享家，在做足直营服务质量后，也开始用控制质量的加盟方式来增强平台容量。

C、需求想象空间，企业所定位的盈利模式中的消费者需求较长时间内不会枯竭。

OFO在租金式盈利模式满足B\C的基础上，未来要做的是拓展大数据及个性化需求来满足A;智融集团作为纯线上金融并带有技术优势，已能够同时满足ABC三点;一起作业的“不只是做作业”，用班级个性化作业的数据作为流量来源，用家庭个性化学习内容作为商业化方向，形成连接学校、家长、第三方服务机构(包括教辅产品及服务)的在线教育平台，在教育投入越来越受重视、社会支出逐渐由“女人消费”向“孩子消费”的背景下，其商业化路径超越了大多数在线教育单一而保守的盈利方式，也能够同时满足ABC三点;最后，一下科技的矩阵式文娱产品的流量定价广告、用户会员/打赏等也毫无疑问能够实现ABC三点。

从现今榜单企业的特质、未来发展空间来看，资本市场看好的这几家“明日之星”是否能够被再次验证，成为“明日巨星”，让我们拭目以待。

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