其次，成功的管理者都应该是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但枉自标榜的企业明星，挑选团队有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚，但能力低的人和道德水平低下的人迟早累垮团队拖垮企业是最不可靠的人。要建立同心协力的团队第一条法则就是能够聆听得到沉默的声音，问自己团体和你相处有没有乐趣可言你是否开明公允宽宏大量，能够承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标而不是费时失势矫枉过正的执着者。

　　最后，好的管理者真正的艺术在其将新势新思维与传统中和更新的能力，人的认知力有理性和理智的交融贯通，我们永远也不是也永远不能成为无所不能的人。有时我很惊讶的听到今天还有管理人以劳累为单一卖点，天行健君子以自强不息，自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，但是，保持企业生生不息管理人要赋予企业生命这不单只是懂得说上两句人文精神的语言而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。

　　生命是一条美丽而曲折的幽静，路旁有妍花的丽蝶累累的美果，但我们很少去停留观赏或咀嚼它只一心一意的渴望赶到我们心中更加美丽的豁然开朗的大道。然而，在前进的成途中却逐渐树影凄凉、花蝶觅踪，果实无存，最后，终于发觉到达一个荒漠。