通常，创业者靠土枪、土炮打开市场后，总会觉得现有企业不规范、制度不好，希望能对企业规范化。在我自己操盘的每个企业里都犯过这样的错误。因为你会发现，虽然规范建立了起来，但是效率降低了，机构臃肿了，于是你又会再折腾回去。我曾经和一位知名企业家探讨过这个问题，他从500强企业引进了一个人，非常规范。但后来发现，这样为规范而规范不仅消耗了企业的成本，还影响了企业员工的心态。

创业期，讲究的是机会，一件事情有六成的把握成功，你就该去做，不要再等。当这件事情有七成把握时，可能很多人都看见了，不一定轮到你做。当这件事情有九成把握时，机会就不会留给你了。所以，创业时要敢冒险，守业时要注意稳妥。

企业进入高速成长期时，需要规避一些不必要的风险，以保持可持续的增长，但要达到这一点，未必需要生硬的规范。既然你能够靠你的办法做到让企业高速增长，一定可以由小及大地逐步建立起规范，而不是套用别人的规范。

除了避免折腾，还要避免假大空的战略。所谓企业的战略就是找到一个突破口，集中全部力量打开这个突破口，然后再把突破口扩大。而不是先去规划远大理想，倒推过来如何实现。我看到很多处于这个时期的创业者会把以前的成果丢在一边，然后和专家一起规划宏伟蓝图，但是规划的东西很难实现，最终只能锁在抽屉里。

企业进入高速成长期后，还会遇到一个问题—环比增长下降。这时创业者很容易心急，急于把企业抬上另外一个台阶。比如年销售额做到10亿元，就想着下一步做到100亿元，这本身是没错的，但中国有个成语叫揠苗助长，我认为做企业是一个长期经营的过程，其实早一年或是晚一年上到新台阶没有太大关系，但如果跳得过猛，或者不得法摔下来可能就会死人。尤其是对依靠高额广告投放的公司，如果说今年只能做到10个亿，却按照20亿来规划，一旦卖不到20亿，就意味着单个产品上分摊的广告费非常高，要是电子产品一旦形成库存，六个月前价值一千元，六个月后可能五百元都卖不出。这个陷阱陷了很多牛人，因为初期的成功给你带来了自信，觉得自己无所不能。

因为心急，除了定高目标，创业者可能还想同时做很多事，尤其是想跨界。当年商务通成功之后，每个省的代理商都赚了很多钱，于是，不少的代理商都开始考虑扩张，这其中分成两类：一类是多元化，既然能把商务通卖好，就能把洗浴等用品卖好，结果把商务通赚的钱赔到了其他行业。一类是地域性扩张，自己做一个产品，全国招商。在我认识的所有代理商中，只有一个成功了，其他基本都失败了。

融资上市

企业做到一定规模，就会有VC、PE找上门来希望投资你。驾驭不好，会对你以前做的事产生毁灭性的打击。

给你规划企业的发展道路，在什么时间、什么领域达到什么样的程度。这些驾驭好了，会成为企业发展的推动力；驾驭不好，会对你以前做的事产生毁灭性的打击。

拿投资就跟结婚一样，是非常慎重的事情，需要千挑万选，要见一见她的父母，看一看她的性情。恋爱中的人满脑子都是在恋爱，忘了其他的事。创业者如果满脑门子都想着融资、上市，也可能忘了别的事。如果既有能力做资本运营，又不影响企业经营，那最好，但如果没有能力兼顾，还是先把企业经营好。

对于人来讲，恋爱之后应该结婚。对于企业来讲，融资之后就要准备上市。可能有人不想受到上市机构的监管，所以不上市，但我的观点是如果条件具备企业一定要上市。企业能够上市，就意味着企业成人了，意味着公司治理结构、股东结构、业务结构都已经被市场认可了。

也有企业会说，我现在挺好的，赚的钱比上市公司还要多，我是一个隐型冠军。我的建议是：这样的思维有很大的局限性，企业的未来发展很重要，你要尽可能地为你的企业做好规划，让你的企业成人。

对人来说，结婚之后要好好过日子，对于企业来说则是上市之后不能偏离主业。上市是为了能够更好地沿着这个方向发展，而不是转型做其他业务。上市是一个起点，而不是一个终点。