很多B2C领域里的人都希望做大而全，但是毕胜只希望把鞋真正做好，因为这里面的知识含量太丰富了。

　　提到乐淘网，创始人毕胜认为目前只有一点和百度相似，就是全员持股，除此之外，无论是从企业管理，还是从“互联网+零售”的行业特色来看，都属于“乐淘”风格。

　　“曾经沧海”的选择

　　“从百度出来创业的人的确会有种‘曾经沧海难为水’的感觉”，对于这一点毕胜直言不讳，“因为百度已经把我们的人生和事业送到相当高的地方，我们也问自己，‘乐淘能做成百度的几分之几？”谈起从百度走出的创业者们，毕胜认为，大家做新公司普遍都很谨慎，不冒进。

　　而在2005年8月百度上市之后的那两年，毕胜并没有像人们想象的那样去享受生活，而是陷入了一段迷茫时期，“可能是在百度的创业时间太长了，紧迫感还一时消退不了。”虽然令人艳羡地步入了“可退休”的行列，但当时毕胜才30出头，自己还是想找点事情做，但怎样才能再找到一个新的方向，能像百度那样燃起自己的激情？

　　终于，在好友雷军的鼓动之下，毕胜选择了在B2C垂直领域创业，“互联网+零售”，用IT技术改变传统行业形态，雷军也顺理成章地成为乐淘的投资人。开始，乐淘网的主业是玩具销售，不过一段时间后，毕胜发现，在中国，这个领域的市场空间比较有限，而另一个属于日常消耗品范畴的鞋类销售则可以有相当大的市场规模。

　　数字显示，我国鞋类市场规模达到三四千亿元，仅以平均1％的转化率计算，网上销售总额也可以达到三四十亿元，而发达国家鞋业网上销售的比例能达到20％左右。事实也证明，乐淘网在转卖鞋子一周后，收入就超过了玩具销售。

　　而与此同时，去年7月，美国的网络鞋店Zappos被亚马逊以12亿美元收购，再度证实了这种商业模式的潜力与可行性。

　　上网卖鞋：重塑供应链

　　笼统来说，电子商务也属于互联网行业，但是对于要上网卖鞋的毕胜来说，创业等于要重新建立起自己的“供应链”体系，这不仅是指B2C商业流程方面，也包括知识、人脉资源方面的“供应链”。

　　对毕胜而言，鞋业属于完全陌生的行业，其中的知识五花八门：鞋子分不同材质、鞋跟分坡跟、酒杯跟、锥形跟、楔形跟……靴子要了解筒高是多少、筒围是多少……行业中人也与以往大相径庭。

　　有老板直截了当地问毕胜，“你和我们的品牌合作，你如果拿着我的货跑了怎么办？”在毕胜看来，“互联网的思维方式比较直接，但是传统行业有传统行业的思维，因此思考问题的方法、对人情世故的了解，都要随之调整，还要不断做工作，增加别人对乐淘的信任度和理解。”

　　为此，毕胜还常常跑到传统鞋企的大佬那里去登门请教，比如达芙妮的老板陈英杰，就是毕胜求教的朋友之一。

　　而且与原来的IT 行业相比，B2C电子商务更要求注重每个细节，甚至是一分钱一分钱“抠成本”，比如一双鞋子的外包装是2.5元，卖出300万双鞋子就是750万元，但是如果把包装成本降低到两元的话，一年下来就可以节约150万元。

　　在上马鞋类项目的第一年里，乐淘网迅速搭建了完整的供货体系。截至目前，乐淘售卖的鞋类品牌已经达到50多个，款式达4000种左右。而在同样关键的物流环节，虽然有些B2C企业采取的是自建物流基地，但在毕胜看来，“互联网+零售+物流”自己不可能做到并驾齐驱，无论精力还是资金都照顾不到，因此目前乐淘在北京、上海、广州、武汉、沈阳等5大城市租建了自己的物流配送基地，但在配送环节，公司还是采用与专业公司合作的方式。

　　据了解，目前乐淘已经实现了每月千万元以上的零售额。毕胜为乐淘制定的是10年规划：两年打好基础，两年完善服务，两年把销售额做上去，说到上市和盈利，则是公司第6个年头以后考虑的事情。

　　失败投资人天生创业者

　　虽然好友雷军已经是颇有成绩的天使投资人，但毕胜做的天使投资都很惨，他觉得天使投资有两种管理风格，一种是“帮忙不添乱”，一种是“事无巨细都要插一手”，但是自己两种风格都不算，既做不了“甩手掌柜”，如果要求对被投资企业从头管到脚，自己精力也顾及不过来，所以在毕胜投资的企业中，现在活下来的只有两家移动互联网企业。

　　毕胜是那种闲不下来的创业者，目前快节奏、重压力的生活，在一些人看来多少有点自找苦吃的味道，但是毕胜却觉得挑战越大，越有激情。

　　“抠成本”、建立B2C垂直领域的供应链体系、向传统鞋企老板拜师请教，建立自己的人脉关系和新的知识体系。在毕胜看来，只有这种大幅度的转型，才能在百度之后带给自己新的兴奋。

　　毕胜说，从百度学到的最宝贵的经验就是“专注”，很多B2C领域里的人都希望做大而全，但是毕胜只希望把鞋真正做好，因为这里面的知识含量太丰富了。毕胜的QQ 签名上就是“低调做事，认真卖鞋。”

　　不过毕胜从来没有翻过那些总结百度成功的书，他最近在看的是王守仁的《心学》。