唐骏：职业经理人在公司里永远只能是老二(2)

　　
　　陈永正也是位非常优秀的职业经理人,特别是在处理政府关系上。微软在中国需要政府的支持,所以建立良好的政府关系也是我的工作重点,我当时的出发点就是在中国,政府是最大的,我们只是属于政府管理之下的一家公司。我们需要听政府的,服从政府的管理。其实就是一种态度。
　　
　　拆解管理矛盾
　　
　　微软中国和微软大中华区的存在本身就是一个不合理的构架,也是多位总裁离职的原因所在。我就任微软中国总裁期间,还是属于比较强势的总裁,拥有很大的财权,达到几千万的权力,这是合理合规的范围。
　　
　　我和我的前任相比,我是微软内部提拔起来的,在微软有7年多的工作经历,包括和盖茨、鲍尔默等的工作关系,相对来说,我比较有些优势。当然我也很注重和总部建立一个良好的沟通机制,就是不断沟通,不断和总部交流,同时建立一些个人的信任关系,这样可以获得更多的资源和支持。
　　
　　我觉得微软要在中国长期发展,必须对中国进行长期的投入,当时我劝说了总部对中国进行长期投资,62亿就是其中投资的一个长期项目,因为有了这个长期投资的项目,才有微软在中国发展的今天。这是一个非常明智的投资,也得到了很好的回报。
　　
　　我希望给员工机会,特别是给那些正直,向上,勤奋,有成绩的员工。这里没有老员工和新员工的利益问题,是公司的利益问题,我希望每个人都从公司利益出发,尤其在选拔人才方面。

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