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【25周年征文】我创业故事中的《中国企业家》

时间:08-02 10:49来源:未知 作者:admin 点击: 次

我真正了解、认知《中国企业家》是从16岁以后。如但丁在《神曲》中的名言,我行走在人生旅途的中段,发现自己迷失在一片森林之中。

这个时候,《中国企业家》出现了。

我与这本杂志的感情,我创业奋斗的精彩经历,以及种种由青葱走向成熟的有趣故事,由此开始……

人生的豪赌

第一次看《中国企业家》杂志是什么时候,印象已经很淡了。

大概是高二的某个日子,我跑到师兄寝室去玩,闲得无聊,拿起一本被翻得破旧的杂志来看,那本杂志就是《中国企业家》。

上面刊载了一篇文章。那张照片,喔天哪,一台IBM 386的PC,13寸的CRT显示器,堂而皇之地放在显要的位置。杂志预言这台机器将席卷人类世界,并改变中国。

师兄说那篇文章太狂,那本杂志疯了。

我心里却留下一个懵懂的想法:那台机器或许真能发挥点什么作用,那本杂志未必说的都对,但其中一定有它的眼光和看法。

如果一时还无法做到,至少你要有先于他人的胆识和独到的分析信息角度。

没有做法要有想法,没有想法要有说法,没有说法要有看法。

这个世界观框架第一次在我人生浮现,就是在我读完《中国企业家》那篇文章后的一两个月内。

1994年的夏天,我说服父母花费家里近一年的储蓄,买回了杂志上刊登的那台丑机器。父母说,这是一次任性的不考虑后果的豪赌;我回答,它必将改变我的命运。唯一证据就是《中国企业家》的那篇文章。

1996年,我瞒着父母修改了高考志愿,报了自动化系(海外称之为2E,电子电气工程师),即杂志中指明的IT创业者出现最频繁的系科。

从一个唯书本、唯父母之命是从的乖孩子慢慢嬗变为内心充满叛逆精神的青年,未来之路是什么,我也不知道。我只知道这是我选择的道路,一本杂志最早指了方向。

抉择的夜晚

十年前的1999年,我大学四年级,转眼要毕业了。

找工作,大姑娘上轿头一回。

有三家不同行业的企业同时找上我。一家是中国建设银行;一家是上海通用汽车,美国通用汽车在华最大的合资企业;还有一家是一个名为“易趣”的电子商务网站。

一场大辩论开始了。

爷爷以为我肯定会选择银行,翻出了多年不用的通讯录,找领导、同事帮忙。结果却被告知银行人事机制改革,用人政策要公开,用人单位要与大学生双向选择,老人家连呼“看不懂”。

父母赞同我去通用,因为它是那年500强的第八名。

而我却不这么想。我不欣赏银行的排资论辈,对汽车制造也没有什么兴趣。我把更多的目光投向了新兴的网络业,就像第一批借贷银行在威尼斯出现,休斯顿汽车工业迅猛崛起,我看到了以互联网为代表的信息产业生气勃勃。

我想去那家网站。但是它开出的工资只是通用的1/3不到,企业历史甚至还不到我的年龄——它创业仅仅不过8个月。我对它的了解?我看过《中国企业家》采访创始人邵亦波,聊胜于无,但采访通用CEO瓦格纳的文章更多……

巴斯特说过,机遇属于有准备的头脑。那时候中企上刊载着各种互联网创业企业的报道,说不清楚为什么,我预感其中蕴藏机会。

上海通用和易趣网展开了最后的争夺。上海通用的人事主管电话打到我妈单位,专门做工作。通用劝我妈“无论如何把儿子交给通用”。看到跨国巨头如此眷顾自己的孩子,我妈高兴坏了。

易趣方面则是网站的副总裁找到了我。就在我考试前的一晚上,副总裁电话打到寝室,话语很简短。

“知道你明天考电机,好好努力。我也是学自动化的。”

“我选了网络业,我不后悔,希望你也高高兴兴做选择。”

“这里有一份火热的事业在等着你。”

结尾的那一句,相信任何有血性的年轻人都会怦然心动。

1999年9月,我婉拒了上海通用管理培训干部的Offer。三天后去了易趣报到。

人生之路,我走上了拐点。

投身家庭战略

2002年我考取了MBA,专业研究企业竞争战略。

研二期末考试前,接到了好友朱威廉的电话,他时任盛大网络副总裁。威廉对我说,在哈尔滨有个好东西,你一定要过来看。

我匆匆飞往东北。在那里我见到了一台让我终身难忘的机器:IPTV盒子。

以X86 PC的架构来组成家庭娱乐终端,在电视大屏幕上放映互联网的精彩内容,软件、硬件、内容、服务相结合,四通八达的数字内容渠道,将知识、信息、资讯送到千家万户。

这是我第二次看见很丑的Device——当时的盒子很丑陋,笨重,有噪声,一点不好看。但是在哈尔滨试验中这台家伙引起轰动,两千多人手举着预约号,挤满了电信营业厅要求预订。我敢肯定这个东西会震动中国互联网。

2005年初,盛大董事长陈天桥在上海发表谈话,强调了三网融合对盛大转型的重要意义,IPTV的美好前景令人心醉。

这年Q1,我面临选择:接受Intel家庭事业部的Offer,或者去盛大应聘家庭战略事业部战略经理。不同的选择不同的身价。我考虑待遇少些,事情是否有趣多些。可是Intel的Viiv平台战略也很有趣。我犹豫不决。

我再次求助于《中国企业家》。

2005年7月份的封面文章《陈天桥:整合狂人》中写道:

“这是一个浩大的工程,一个令人胆寒的狂野企图。它极可能失败,而一旦成功,将对中国的互联网产业、电信产业、IT产业、家电产业、甚至传媒和文化产业产生深远的影响,将把网络文化带进中国的基层社会组织——家庭。”

在盛大上海总部的会客厅通道处,摆放着一个八角船舵。船舵背面的贺辞引用了《马克思、恩格斯选集》中的一句:“美洲的发现,绕过非洲的航行,为新兴的资产阶级开辟了新的天地。”

看到这里,我心中一动。

是年,我入职盛大,研究家庭战略。

同年11月,我出版个人的第二本专著,与他人合译了美国学者Scott Kipp的《宽带娱乐:数字生活风暴》,电脑报集团老总陈宗周推荐,天桥作序。

三十而励

2006年10月,我开始了自己IT生涯的第三次创业。

这次创业我是基于自己长期的梦想:要做一家上市公司。

我的好朋友朱威廉也想进行他个人生涯的第五次创业。他一个电话打给我,嘿,金凡,这大概是我最后一次创业,有兴趣一起来做吗?Let’s push everything to extreme(让我们发挥到极致)。(责任编辑:admin)

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