卫翰思：从历史的观点来看，90年代初的时候，2G被引入到市场。到2008年的时候，我们看到虽然那会儿已经有3G了，但2G承载的网络流量依然要比3G大。到2001年的时候，3G被引入到市场上，但到2010年，我们才看到它真的是在大众市场上起飞了。

　　现在，我们已经开始讨论4G.所以如果以历史的观点来看，每个技术的周期差不多是10年才能达到它的鼎盛。所以我们如果以这种观点来看的话，面向未来，对我们怎么去设计我们的网络、怎么去设计我们的网络部署，可能会有一个新的思考。我们确信我们能够确保这个网络在未来会有一个很好的质量和很好的表现，因为我们一直和客户的需求贴得非常近。

　　优势与战略

　　《21世纪》：现在除了爱立信之外，其他电信设备商都在进行转型，成为一个服务提供商，为什么会有这种变化？基于这种变化，爱立信的优势会在哪里呢？

　　卫翰思：爱立信是先于大家开始实施向服务提供商转型的，早在2000年的时候，我们已经建立了一个独立的全球电信专业服务部门，一直到现在这么多年，我们已经在规模效益方面，还有在人的能力方面，成为业界最领先的公司，就是排名第一的电信专业服务提供商。现在我们有超过4万人从事电信专业服务，他们分布在全球各地。而且这些年来，我们在电信专业服务的工具、流程方面的超过了10亿美金。

　　在我们的服务产品里有一项叫做管理服务，也就是网络运营的外包。我们在全球管理的网络所服务的用户已经达到了4.1亿。事实上这个也和整个行业的变化相关，大家都在对网络进行现代化的改造，网络上承载的终端也越来越多，种类和数目都越来越多，这个对运营商是一个挑战，那么他们就需要有爱立信这样的合作伙伴，能够有很好的电信专业服务能力，帮助他们应对这些挑战。

　　《21世纪》：现在爱立信三大业务领域，多媒体、网络和电信服务。我不知道你们的业务规划当中，未来这三个业务都应该占有什么样的位置，有一个什么样的使命。

　　卫翰思：如果说到未来的发展的话，在移动网络领域，我们现在已经是全球第一了，未来我们肯定会在这个领域持续的投入，保持我们的技术领先地位，保持住市场第一。在电信专业服务领域，我们现在也是市场第一，当然未来也会继续在这方面投入，保持市场地位，通过提供高质量的服务和培养更多的人才，为客户提供好的服务。第三个领域是多媒体，这是一个商机巨大的领域，我们在其中的一些细分市场，包括像收益管理、计费系统等等方面，市场排名是第一的。在这些领域，我们会持续的投入，保持我们的市场地位。所以如果说未来的话，我们这三个业务的发展还会持续下去，而且还会继续的投入。

　　另外还有一个业务领域是IP和融合网络的领域，在这个领域，我们现在还不是第一位，但是我们已经投入了很多的人力、物力和资源去加强我们在这方面的地位。这个就包括固定宽带、路由等等。

　　《21世纪》：谈谈公司业绩这一块。今年一季报显示你们销售额还是在下滑，可能金融危机之后，运营商在投资方面削减的因素、谨慎的心态没有太大的改变。我想知道，你们准怎么去保住你们的市场份额和地位？有没有一些新的突破？比如服务、解决方案或者外包这方面。

　　卫翰思：到2008年底的时候，爱立信其实已经看到全球金融危机会对整个行业和公司的业绩产生影响。直到2009年的第三季度我们看到金融危机对我们业绩的影响已经显现。在一些特定的市场，我们确实是看到了信贷紧缩、汇率波动直接导致运营商在投资方面非常谨慎。刚才讲的这个趋势在市场上一直持续，直到今年第一季度。

　　除此之外我们还看到技术变革对整个公司的发展也是有影响的，我们看到对2G的投资在不断的下降，同时3G的投资在增加，包括移动宽带基础设施的部署。但同时可以看到的是，我们在电信专业服务的领域一直保持着非常良好的增长，服务已经占到我们整体销售的40％.而且我们在北美的业务是非常强劲的增长，今年的第一季度我们在北美的增长是99％.(责任编辑：admin)