从供应商那边回来之后，虽然老板还不能够最终下决心，不过，明显他对于这个系统开始感兴趣了，开始主动问我一些系统相关的问题。过了一个月，我们在旁边不停的“煽风点火”，老板终于决定在企业中部署ERP系统。我跟生产经理两个人的苦心终于没有白费。接下去的任务，就似要如何把这个信息化项目搞成功。

　　所以，有时候我们由于经验有限，不能够十分成功的向企业一把说展示系统的全貌，此时，我们就可以借助我们身边的合作伙伴，如供应商或者客户，看看他们是否有成功应用这个信息化管理软件的经验。若有的话，则可以到他们那边去考察一下，让他们来帮助我们CIO来说服企业的一把手。