7、战略是认识论，战术是方法论

　　战略首先是个认识问题，认识跟不上，就不可能制定更好的战略。

　　中国企业普遍缺乏战略，认识不够是主要原因。不管是农民企业家，还是知识精英，都要致力于提升自己对经济、企业、行业、市场、环境、商战等的认识水平，认知能力不足是导致竞争不利的根源。

　　中国经济的发展远远快于企业认知能力的提升速度，这对于企业来讲是个矛盾，所以才有专业智力公司的出现。

　　而战术是个方法论问题，与战略是唇齿相依的，战术是对战略的具体执行。中国企业在方法论方面同样欠缺。

　　8、老板的高度就是战略的高度

　　中国企业是老板企业，所以企业的成败不取决于团队，而是取决于老板。今天与以往不同，企业中高层多数为职业经理人，这批人经过市场历练，已经变得相对专业，但他们的能量往往因老板的高度、胸怀、认知等因素而不能得到释放。而以这批人为核心的团队的行动受到企业竞争战略的约束，而战略，却是由老板来决定的。

　　很多老板沉醉于曾经的侥幸成功(以前的竞争是低级的，这批企业多数是矬子里面拔将军出来的)，封闭了自己的胸怀，甚至目空一切，唯我独尊，这是很要命的。

　　所以“老板”已经成为中国企业发展的最大瓶颈，是最需要解决的问题。