青年创业网 - 青年创业中国强!
免费注册 | 登陆 | 高级搜索
  • 首页如何创业创业准备创业项目连锁特许职业生涯规划
  • 资讯创业指南网上创业开店创业创业培训ybc新闻图片
  • 政策大学生创业创业人物农村创业实用技术
  • 贷款创业计划书创业故事女性创业创业园区
  • 淘宝创业创业防骗企业创新企业管理热门人物
  • 创业测试创业点子市场营销小本创业创业融资
在线教育创业 在线教育平台创业 辅导班创业 在线课程创业网校系统创业 教育创业 教育模式创业

搜索

热门标签

当前位置: > 创业新闻 > 网校系统创业 >

试析基于胜任力的现代企业人力资源管理体系的构建

时间:12-15 15:35来源:网络整理 作者:采集侠 点击: 次

  【摘要】胜任能力与人力资本的关系构成了人力资源管理支持企业达成战略目标的基础,并由此产生了这样一种逻辑关系:战略目标—胜任能力—核心人才—相应的人力资源管理策略。

  【关键词】胜任力人力资源管理体系构建

  1.明确企业使命、价值观和战略目标

  企业使命、价值观和战略目标都是一个组织长期持久目标的陈述,具有相对的稳定性。企业战略目标是多元化的,既有经济性目标,又有非经济性目标。通常要从以下几个方面来考虑建立企业的战略目标:利润目标、产品目标、市场目标、竞争目标、发展目标、职工福利目标、社会责任目标。应当用定性或定量化的术语来表述其达到的程度,要求一方面明确战略目标实现的时间,另一方面详细说明工作的特点。企业使命、价值观和战略目标的形成都是在企业和环境之间展开的,任何一个组织的生存和发展都要受到其所在环境的影响和制约。明晰企业发展战略能够更加关注广泛的环境变量对企业生存和发展的影响,通过对环境变化的分析来发现企业发展的新机会和避免这些变化可能带来的威胁。要确立企业使命、价值观和战略目标,就要了解企业所处的时代背景、经济背景,明确企业所处的环境。企业使命、价值理念和企业战略对人力资源管理起到了导向作用,它同样也对员工胜任力模型的构建具有指导作用,这种导向作用体现在指导员工胜任力模型构建的原则、步骤和方法上。根据企业发展目标的要求,确定组织各岗位的人员的胜任力要求的原则;根据企业战略实施的具体化,决定企业员工胜任力模型开发的步骤方法;在员工胜任力模型的建立与开发技巧上要考虑技巧和企业目标相一致,使得企业建立的员工胜任力模型不会出现偏差,满足企业的人力资源管理需要。例如招聘所需人员的胜任力要求除了一般和专业方面胜任力条件之外,还受本企业战略的影响,因为企业业务活动是在企业战略指导下进行的,需要相关的业务人员能够在工作中贯彻执行它,否则企业战略就不能实现。

  2.开发基于战略的人员胜任能力模型

  通过与绩效相联系,确定胜任能力之间的逻辑联系,初步确立基于能力的胜任力模型。通过科学合理的方法确定业绩标准与胜任能力之间的联系,并结合企业整体流程的衔接来建立胜任力模型框架。绩效是结果,而胜任力是投入,只有对二者的内在关系进行系统分析的基础之上,才能真正实现胜任能力模型的科学化与标准化。

  3.验证与评估胜任能力模型

  初步模型建立后,要和人力资源各项工作进行衔接,通过沟通、交流和培训向公司各个层级的员工宣传、推广,获得理解和认同。基于能力的胜任力模型要具有行业特色,反映企业特色,并与企业的经营有动态的联系。取得反馈,由专业人员通过适当的方式对框架内的各项能力素质的重要程度进行分析,对能力模型进行验证和评估,对发现的问题要根据实践应用做必要的修正,保证其效度。验证胜任能力模型可以采用回归法、焦点访谈法(专家研讨)、交叉效度法、构想效度法以及预测效度法的验证方法,采用已有的优秀与一般的有关标准或数据进行检验,关键在于企业选取什么样的绩效标准来做验证。

  4.构建基于胜任力的企业人力资源管理体系

  在胜任力的实践和研究过程中,从企业的使命出发,形成一个企业的核心价值观和战略目标。基于企业发展目标、业务和管理需求以及竞争环境提出对员工的素质要求,建立相关的胜任力模型和人才应用机制。建立基于胜任力模型的评价和发展中心,对企业现有人员和需求人员进行评估、选拨、聘用和配置。在这过程中,企业胜任力随之提升,通过胜任力模型的评价和发展中心的关键战略措施反馈,进一步巩固企业战略目标的实现。

  胜任能力模型包含三大组成部分,领导力、全员核心胜任能力、与专业序列胜任能力。基于核心价值观,即企业最基本的文化理念,形成企业通用的核心胜任力;而基于企业战略和商业目标,决定了在不同的组织分工与角色下不同的专业胜任力,这种专业胜任力,对于在金字塔形组织结构中处于高端的决策层来说,即为领导力研究;对于中间的执行操作层来讲,则是胜任力的研究;对于技术专家和非管理人员来说,则是任职资格的等级评定。而包含了企业核心价值观和文化理念的核心胜任力,则构成了各类专业胜任力的内核,属于组织精神和动力层面上的驱动因素,也构成了企业文化落地的有力载体。整个体系是从组织远景发展目标出发,涵盖了现有研究中的相关概念所指向的各类人员,全面回答了企业的“让合适的人做合适的事”的现实性要求,构成了企业胜任力研究的系统、完整的序列。

  构建基于胜任力的人力资源管理体系主要有三大部分组成,包括基于胜任力的人力资源管理实践、胜任力管理和胜任力整合。基于胜任力的人力资源管理主要是通过各个职能模块的实践对员工胜任力管理,进而实现对胜任力整合,促进组织战略目标的实现。

  参考文献:

  [1]黄旭敬,李光远,张敏强:商业银行行长胜任力模型研究[J].金融论坛,2007.7.

  [2]张丽冰:《基于发展性胜任力的员工职业生涯规划一一以营销主管岗位为例》期刊辽宁经济职业技术学院辽宁经济管理干部学院学报2007年第02期.

  [3]朱永跃,马志强,陈永清:《基于胜任力的组织人力资源规划系统的设计》《科技管理研究》2008年第28卷第7期.

(责任编辑:admin)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
  • 上一篇:高职会计实践教学体系的构建
  • 下一篇:浅析企业人力资源战略管理体系的构建
  • 收藏
  • 挑错
  • 推荐
  • 打印
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
最新评论 进入详细评论页>>
图片新闻
    有哪些不起眼但是很赚钱的工作
    有哪些不起
    最美青年创业者 央视聚焦泽楷数字营销ceo周子聪
    最美青年创
    网易教育、惠普强强联合 助力在线教育行业发展
    网易教育、
    2017年,中国在线教育行业趋势分析
    2017年,中
推荐内容
赞助广告
热点内容
  • 组建督察内审机构是完善国税系统
  • 就如何构建创新型电力财务管理体
  • 浅谈军队财务人员绩效评价体系的
  • 构建企业集团财务风险防控体系
  • 分享因酷教育软件开发的网校系统
  • 4K虚拟演播室录制系统慕课网络直
创业人物
    代运营商ShopEx:做电商界的“微软”
    代运营商Sh
    迅雷邹胜龙的硅谷流金岁月:以速度杀出一条血路
    迅雷邹胜龙
    骇客刘海涛:让“感知物联”成物联网Google
    骇客刘海涛
    神州租车陆正耀:租车行业的轻重资产之辩
    神州租车陆
  • 14岁早熟少女惊人的商业
  • 俞敏洪再创业:做创业“
  • 天使投资人徐小平:创业
  • 打不死的“小强”王兴:
  • 尹明善:47岁创业的亿万
  • 奇艺:百度迟到的赌注

关于我们 - 广告刊例 - 友情链接 - 网站地图 - 联系我们
Power by DedeCms

本站文章收集于网络,仅供会员浏览,版权归作者所有,如有不妥,请来信告知,我们将在24小时之内进行处理。
中国青年创业学院(cyxy.000956.com/) 业务QQ:892687788 E-mail:sj@mostgov.cn