诺亚财富总裁汪静波：我想做金融业的携程(2)

“我从没有想过要创业”
他们打算把湘财私人银行部剥离，我特偶然跟我们领导说，要不然这个部门剥离了我们自己做吧，我当时一点没想过他会答应

2005年，大熊市走到了使人麻木的地步，也把汪静波逼到了十字路口。

这比6年前她孤身一人挺进上海滩还要艰难。

汪静波毕业于四川大学，先后获得经济学学士与管理学硕士学位。“我川大毕业，学的是会计，从学校出来以后，去了成浦集团，后来因为准备上市接触了湘财证券。”

成浦集团上市不成，汪静波被湘财证券挖去，2002年1月起担任湘财荷银基金管理有限公司的副主管。

汪静波回忆，当时主持发行了国内第一只伞形基金，募集资金26亿，创下了基金持有人数量全国第一的业绩。那一年她28岁。

汪静波的职业异常迅速，但她对到处求人拉关系的基金销售方式感到厌恶。她发现当时国内的金融产品比较单一，而且一些中高端私人客户和多数人一样，也要去银行排长队。“中国一开始是做机构客户、保险公司，反而个人客户很少，我从做共同基金的时候认识到，应该服务国内的高净值客户，我觉得他没有被有效服务到，所以才想做私人银行。”

2003年8月，汪静波在湘财证券创办私人银行部门并担任主管。

当时，这个部门对外的名字叫湘财证券诺亚财富管理中心，名字来源于巴菲特的话：“准备是最重要的，诺亚并不是开始下雨时才动手建造方舟。”汉语中对这个道理有更精炼的表达：未雨绸缪。

这艘方舟一诞生就差点被大熊市的巨浪掀翻。

2005年，汪静波的团队“被裁员”。“从湘财出来创业是偶然，当时一点也不想创业，我喜欢金融行业，喜欢在这个行业做。但那时候湘财证券已经背了几十亿亏损，他们打算把湘财私人银行部剥离，他们觉得做不下去了。”

那天是汪静波的孩子满月，她接到领导的电话，无论如何要找她谈话。

“我们4个主要的骨干，当时情况都很糟糕。殷哲的夫人怀孕8个月，韦燕自己怀孕8个月，因为市场不好，大家年纪又比较大，就生小孩。韦燕走到我办公室跟我说，她老公也是证券公司的，也在今天被炒了。还有一个张昕隽，小孩也很小，老公也在创业。”

有员工忍不住哭了，汪静波一筹莫展。“我特偶然跟我们领导说，要不然这个部门剥离了我们自己做吧，我当时一点没想过他会答应。”

事情居然真的成了，也许现在湘财证券正在后悔当初的轻率决定。当然，谁也不会想到大牛市就这么从天而降了。

创业前，汪静波和她的团队几乎把国际上所有与她们相同的公司，全部研究了，譬如EFG、UBS、CS、嘉信理财，反复讨论得出了综合的、适合诺亚的模式，“我现在还留着那些文件，可以说所有的关于公司的学习，都是在那个时候积累的，现在发现其实行业还是差不多的。我觉得做一件事情，最重要是找到一个标杆，找一个榜样向他学习。”

创业伊始，公司规模很小，在新上海国际大厦租了间办公室，16个人就在里面办公。“也是12月过圣诞节的时候，我把公司所有人都叫到一起，我们讨论希望5年后成为什么样的公司，我提出5年做到10个亿，客户做到100个，我们要成为业界的人才吸铁石、行业最被追捧、客户最信赖的公司等等，我每年都把这个愿景重新抄在笔记本上。”

会议很激励员工，但汪静波自己也觉得“太不可能了”。但是2009年，诺亚的管理资产达到了300亿，也成为业内公认的第三方机构老大。
(责任编辑：admin)

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